揚(yáng)建集團(tuán)召開2023年科技（管理）創(chuàng)新大會
揚(yáng)建網(wǎng)訊 2月3日全天，集團(tuán)在鹽阜路總部B座7樓會議室召開了2023年科技（管理）創(chuàng)新大會。集團(tuán)在揚(yáng)主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位總工程師、近五年獲魯班獎和國優(yōu)獎現(xiàn)場項目經(jīng)理代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表等參加了線下會議；會議另設(shè)80余個線上分會場，由各單位第一責(zé)任人、集團(tuán)總部及各單位技術(shù)、質(zhì)量等從業(yè)人員、項目經(jīng)理參加。
本次大會由集團(tuán)公司總經(jīng)理、總工程師鄒厚存主持，以“綠色低碳、智筑未來”為主題，旨在進(jìn)一步提高科技工作者“創(chuàng)新應(yīng)變”能力，提升“科技創(chuàng)新應(yīng)用”水平，準(zhǔn)確把握新時期科技和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，求真務(wù)實地對標(biāo)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，切實落實集團(tuán)第四次黨代會提出的10項重要工作。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長康往東首先致辭。他肯定了集團(tuán)2022年在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明、科技創(chuàng)新等方面取得的成績，并對2023年科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)樹、項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等工作的開展作出了要求：一是堅持貫徹科技強(qiáng)企，著力提升科技創(chuàng)新運用能力；二是聚焦行業(yè)發(fā)展動態(tài)，賦予管理升級新動能；三是加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力；四是持續(xù)優(yōu)化管理團(tuán)隊，打造復(fù)合型人才隊伍。
隨后，中建協(xié)專家委員會副主任委員趙正嘉以“優(yōu)質(zhì)精品工程策劃與實施過程控制”為題作了專題講座。他重點圍繞創(chuàng)建精品工程要遵循策劃先行、經(jīng)濟(jì)適用、綠色環(huán)保、以人為本的原則，圖文并茂地展示了各優(yōu)質(zhì)工程的宏觀策劃和細(xì)部工藝節(jié)點做法，對精品工程實施的基本流程、內(nèi)容和方法，控制重點及措施，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用對工程質(zhì)量的提升等方面做介紹和講解，使大家對創(chuàng)優(yōu)工作和現(xiàn)場質(zhì)量管理有了新的認(rèn)識。經(jīng)過進(jìn)一步的互動交流，與會人員更加深刻地體會到高品質(zhì)工程是通過精心策劃、嚴(yán)格過程控制、科學(xué)管理出來的；并表示，在今后的工作中，將繼續(xù)一步一個腳印，堅定篤行，踏踏實實的在施工現(xiàn)場及創(chuàng)優(yōu)路上奮力求索。
會議以視頻形式展播了2022年度集團(tuán)獲得的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工成果以及國家文化公園三灣核心展示園-大運河非遺文化園的園林工程獎創(chuàng)建的過程。
當(dāng)天下午，會議進(jìn)行了科技、管理方面的交流。交流會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁傳武主持。涂建超同志做了“開發(fā)區(qū)精密功能件產(chǎn)業(yè)載體項目一期工程EPC總承包（領(lǐng)鑠）”的項目總結(jié)，焦其貴同志做了“總工程師創(chuàng)新工作模式”分享報告，徐立翠同志做了“項目全過程造價管理要點分析”專題業(yè)務(wù)分享，聞瑋同志同志以“BIM思維工作流”為題進(jìn)行專項交流。
最后，鄒厚存同志進(jìn)行了大會總結(jié)。他表示，2023年，集團(tuán)將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效”的總體基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“穩(wěn)市場、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)隊伍，強(qiáng)質(zhì)態(tài)、強(qiáng)品牌、強(qiáng)安全”各項工作，推動“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈”的深度融合，促進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。不斷在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)型升級、精細(xì)管理、品牌塑造等方面出實招、謀實效，努力實現(xiàn)企業(yè)由“體力型”向“智力型”、由單一型向復(fù)合型、由“建筑工程總承包施工企業(yè)”向“土木工程全生命周期智能服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。他還提出了四點要求：一是加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；二是加快人才培養(yǎng)步伐，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇；四是推行管理精益求精，增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。
打印本頁 關(guān)閉窗口
